6.1產品開始階段——2015年10月至2016年5月　　無論一個產品最后的用戶群發展到了多么龐大的數量，專訪責在這個產品剛開始的階段，專訪責它所針對的就只是那一小群對這個產品有著強烈需求的核心用戶，對于《王者榮耀》來說，它最開始的核心用戶就是想在手機上玩《英雄聯盟》的游戲玩家。

相比之下，洛凡2017年1月，共享單車主要玩家之一ofo已經宣布在線單車總數達到80萬輛，開展共享單車服務僅一年半的時間就超過了永安行七年擴張的規模。深創投 、對喜螞蟻金服投資估值兩年漲三倍永安行在發展歷程中幾乎每年一次融資，不過都跟共享單車的概念沒什么關系。

從永安行此后全面接入芝麻信用服務來看，歡自螞蟻金服的入股應該是出于戰略目的。盡管無樁共享單車業務僅占永安行收入的0.05%，人負成本的0.01%，卻占據了招股書的大量篇幅。2012年9月，專訪責機構投資人上海福弘投資2,000萬元，持有10%的股份。

在招股書中，洛凡永安行也表示目前還沒有客戶因為共享單車的興起而撤銷訂單。從業績上看，對喜就算沒有共享單車概念 ，這也是一家足夠優秀的公司。

從2016年12月開始投放，歡自到報告期末的12月31日，不到一個月的時間，永安行的共享單車業務貢獻了36.8萬元的收入。

永安行作為傳統公共自行車服務行業的龍頭代表，人負在這個共享單車迅速擴張的時期沖擊上市，機遇和挑戰都很突出然而受創業公司起點低，專訪責成本預算有限等現實因素的制約，專訪責尋找第三方SCRM公司進行數字化轉型合作則為最優選擇;其次，在實時性互動方面，新媒體是以數字信息技術為基礎，以互動傳播為特點，是一個能做到有效互動 、深度反饋、數據營銷的全新平臺，因此擁有一個能夠實時互動和響應并與用戶精準溝通的SCRM平臺非常有必要。

通過深挖內容管理與大數據采集兩大核心領域，洛凡群脈SCRM助力“一條”以核心功能模塊構建為基礎，洛凡以微信服務端口為起點，逐步打造精細化會員管理機制，成功實現了龐大數量級的粉絲系統化管理，帶來了銷售額的顯著性增長，為“一條”在自媒體乃至整個新媒體領域樹立起行業標桿起到了巨大的推動作用 。 群脈首先新媒體所需的超高流量和所擁有的龐大數量級的受眾對一個極其健壯的功能系統的需求很強 ，對喜只有功能健全的大數據支持與分析平臺，對喜才可以保障正常的業務運營并降低系統風險發生的概率。

小結作為新媒體生態環境下孕育的一支生力軍，歡自“一條”在面對互聯網浪潮洶涌席卷，歡自自媒體行業群雄并起的背景下獨樹一幟，通過社交化的客戶管理方式，充分發揮其核心優勢，以順應科技化生活的發展方向。自誕生以來，人負通過兩年多的發展，人負“一條”一直以保持統一的風格和水準為核心優勢，成功吸引了總價值一億多美元的數輪融資，目前已經是坐擁千萬級粉絲群體的自媒體大佬。